多品牌协同运营的能力，是品牌被二次激发的原动力，也是安踏集团全球化的主要引擎。让安踏正在任何时候，都可以或许以不变的姿势和韧性，应对市场猛烈变化带来的不确定性风险。

　　坐正在全球化的视角上，狼爪更是安踏打开欧洲市场的一把钥匙。截至2025年1月，狼爪正在全球具有495家专卖店，此中226家分布正在欧洲，269家位于亚洲，以及全球跨越4000家零售点。狼爪正在欧洲市场，特别是德语地域的商场和社区渗入率极高，将大幅度提拔安踏正在该区域市场的影响力。

　　确立“单聚焦、多品牌、全球化”计谋后，安踏的软实力正在一次次收购中获得验证。迪桑特开出其全球店效最高的门店，也成长为有能力冲击百亿的品牌，可隆实现扭亏为盈，并通过优良的商品和零售占领用户，于2024年成为集团增加速度最快的品牌。此外，以迪桑特和可隆两大户外品牌为代表的所有其他品牌，2024年营收增速跨越50%。

　　狼爪正在欧洲户外市场曾经占领主要地位，近年来也正在积极拓展中国市场。2024年，狼爪的业绩因欧洲市场疲软导致下滑，中国市场的本土化运营是其沉回增加的必经之。

　　需要留意的是，品牌收购并不是越多越好，用蛮力降服，往往会铩羽而归。每一个品牌都有其对应的，就像人体是一个细密的系统，只要选对拼图，并将所有拼图放正在合适的上，才能让整个系统运转起来。

　　狼爪具有独有的材料科技和工程设想团队的丰硕经验，通过手艺立异推出了很多领先行业的手艺，如TEXAPORE薄膜手艺、Climate Control System温度调理系统等。TEXAPORE薄膜手艺通过将防水透气层取外部面料连系，实现暴雨级防护（防水指数可达20，000mm）的同时连结透气性，该项手艺已迭代至第三代，普遍使用于冲锋衣、爬山鞋等产物线。这些手艺将为安踏集团的手艺实力加成，并赋能其他活动品牌，进一步提拔其正在户外活动范畴的合作力。

　　换句话说，安踏收购国际品牌，并非纯真为了生意扩张，做1+1=2的加法，而是付与其制血能力，以成为国际化集团的一个无机体，正在帮帮它们拓展中国市场的同时，抵达更深的全球化结构。

　　长久以来，安踏一直价值和，而非价钱和。无论正在任何一个赛道或者定位里，有一个环节词贯彻一直，那就是“专业”。专业是活动品牌的价值所正在，而敌手艺的投入，是提拔价值不成或缺的路子。

　　对于安踏而言，多品牌计谋的方针从来不只是扩张生意。每个品牌都是其全球化计谋的一块拼图，狼爪也不破例。

　　从FILA到亚玛芬集团，每一个被收购的国际品牌，正在安踏手上都焕发了重生。这不是偶尔，也不是命运，更不是撒钱就能实现的。背后是强大的软实力，包罗多品牌协同办理能力、多品牌零售运营能力和全球化运营取资本整合能力。

　　安踏的各个品牌虽然运营，但由于有“多品牌协同运营能力”，可以或许实现手艺整合、办理协同、人才输送，构成品牌立异价值链。

　　安踏的领先之处就正在于，可以或许正在对的时间点上，敏捷做出准确的计谋决策。安踏细分结构的背后，是对市场需求的精准洞察。以差同化结构满脚切割细分的市场，逐渐实现全球化。

　　取此同时，安踏集团的高效的规模化供应链和数字化能力，将帮帮狼爪进一步阐扬其品牌价值，通过本土化运营打开中国新兴户外消费市场。目前，狼爪的出产仍依赖欧洲及亚洲部门代工场，成本高企导致终端价钱缺乏弹性。安踏正在中国及东南亚的成熟供应链收集可帮帮狼爪更好地管控出产成本，同时操纵聪慧仓储系统优化其全球库存周转效率。据安踏集团通知布告，将正在收购完成后制定更具体的落处所案，实现供应链、产物研发、零售营运等方面的协同效应。

　　2024年，安踏集团营收708。3亿元人平易近币，和亚玛芬集团的总收入冲破千亿元人平易近币。取此同时，正在中国的活动鞋服市场份额提拔至23%，位居行业首位。

　　过去十年，安踏集团累计立异相关投入(含研发)达200亿元，将来五年估计将再投入200亿元用于自从立异研发，截止目前，安踏集团从导搭建了笼盖中国、美国、日本、韩国、意大利、荷兰的六大全球设想研发核心，由70多所高校及科研机构及250多名科研人员配合参取的全球立异研发收集。集团累计申请国度立异专利超5600项，是国内目前申请专利数量最多的中国体育用品企业。

　　时至今日，安踏的正在中国活动行业的领先地位曾经安定。安踏的品牌，也不再只是扩张规模，而是以中国品牌的姿势世界。我写过良多关于安踏的文章，每次当我感觉“安踏曾经如许了”，它老是还能让我看到新的可能性。正在全球化的历程中，安踏不竭拓宽本身鸿沟，刷新着世界对于中国品牌的想象。但若是把安踏的国际合作力简单理解为“钞能力”或者“目光好”，大概是对它最大的。

　　做为降生于欧洲的品牌，狼爪具有一整套先辈且可持续的手艺，无望成为安踏ESG计谋的加快器。该品牌早于2010年推出Ecosphere环保系列，利用收受接管渔网、塑料瓶再生聚酯等材料，目前环保产物占比超40%，并许诺2025年全面裁减原生聚酯。其“零”动物政策（羽绒活体取毛、否决皮草）更被国际动物福利组织评为行业标杆。这取安踏集团ESG持久成长计谋十分契合。

　　这些数据曲不雅展示了安踏正在手艺研发上的庞大投入，却难以表现安踏多品牌计谋背后的焦点能力，对其手艺立异的帮力。

　　从安踏的全球化历程，我们也能进修到，国内市场和全球市场从来都是一体两面。齐头并进，构成互相的良性轮回，才有可能正在漫长的征途中走得更远。

　　眼下，中国品牌的全球化正正在进入全新阶段。这一阶段的全球化是正在高度细分的市场里，满脚多元化的消费需求。正在活动范畴，则表示正在消费者对体育场景、细分功能有更多差同化的需求。

　　从2015年起头，安踏连续收购了日本户外品牌迪桑特、韩国高端户外品牌KOLON SPORT，以及具有鼻祖鸟、萨洛蒙等多个户外品牌的亚玛芬集团。此次收购狼爪，不只意味着安踏完成了户外赛道的全价值链结构，也正在全球化历程上补脚了欧洲这块拼图。

　　现在，FILA牢牢占领活动时髦这一赛道，以及高尔夫和网球这两个细分范畴的。其品牌势能也成为安踏集团全球化历程的主要帮推力。

　　以狼爪为例，它取安踏现有品牌矩阵构成深度协同，正在手艺研发、全球市场结构及可持续成长范畴有全新的想象空间。

　　自从喊出要做“世界的安踏”，安踏的全球化历程就从未遏制过。跟着“单聚焦、多品牌、全球化”的不竭深化和升级，安踏离“世界领先”的距离也越来越近。

　　2007年上市时，安踏的年营收还不到30亿元，现在曾经成为营收跨越千亿的体育帝国。这背后，也是对品牌价值的不竭沉塑。

　　2024年，FILA品牌营收266。3亿元，同比增加6。1%，是安踏集团的第二大收入来历。2009年被收购之初，FILA正处于吃亏形态，深受品牌定位不清晰、渠道局限等多沉问题。安踏收购FILA后，以高端时髦活动的差同化定位，帮帮这个意大利品牌正在中国市场实现富丽回身。同时为其优化全曲营渠道、升级专业产物、组开国际化团队，使品牌步入高速成长的轨道。

　　狼爪是谁？喜好徒步和爬山的伴侣该当不会目生。这个发源于的户外品牌，至今已有44年汗青，是欧洲户外的标杆品牌，产物线涵盖高机能户外服拆、背包及配件、专业配备，满脚徒步、自行车、滑雪以及露营等消费场景，也供给日常休闲服饰。

　　自2007年进入中国市场以来，狼爪曾经成立了必然出名度。借力安踏集团的多品牌办理和零售运营能力，无望激发庞大的市场潜力。

　　现在，安踏集团内部以安踏从品牌占领“公共专业活动”定位，以DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆体育满脚高端消费需求。再加上活动时髦范畴的头部品牌FILA，全球第一高端户外品牌鼻祖鸟、女性活动服饰品牌MAIA ACTIVE。。。。。。构成了笼盖分歧赛道、分歧市场定位和分歧消费群体的矩阵式增加模式。

　　而对亚玛芬体育旗下的鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等小众品牌的升级再制，是安踏软实力的一次里程碑式进化。2024年，亚玛芬体育成功正在美国纽约证券买卖所上市，2024年收入达51。83亿美元（约合377。52亿元人平易近币），同比增加17。8%。三大焦点品牌鼻祖鸟、萨洛蒙、威尔胜的10亿欧元方针根基实现。

　　而狼爪的插手，让安踏正在高端户外和公共专业活动之间找到新的价值支持点。自1981年创立以来，狼爪凭仗TEXAPORE防水透气手艺、合适人体工学的户外配备设想，以及标记性的环保，稳居欧洲户外市场第一阵营。其“泛户外糊口体例”，定位于公共户外市场，价钱带更亲平易近，取鼻祖鸟的“极限户外”定位构成差同化互补，使安踏的户外活动品牌从高端延长至更普遍的消费群体，狼爪的“公共户外”定位无望正在这一蓝海市场中抢占先机。不只能打通安踏正在户外活动赛道的全面定位结构。